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        2018年度城市公立医院综合改革督导考核组专家莅临我院指导工作
        郑州人民医院    2019年03月23日    浏览量465次


              3月22日上午,郑州市人社?#25351;?#23616;长卞薇带队2018年度城市公立医院综合改革督导考核组专家莅临我院检查指导工作,督导考核组成员有郑州市卫生健康委财务处处长刘晓红、郑州市社保局定点医药机构监督处干部师兆祥、郑州市人社局工资福利处科员杨国林、郑州市医改办干部杨巍。

              我院院长郝义彬及领导班子成员、职能部室中层干?#32771;?#19994;务骨干参加了此次迎检工作。


              考核要求?#33322;?#31435;现代医院管理制度,?#20013;?#28145;化公立医院综合改革



              督导考核前,郑州市人社?#25351;?#23616;长卞薇对此次公立医院综合改革考核提出了要求,并对公立医院下一步发展指明方向。

              卞局长表示,2019年是新中国成立70周年,是我市全面建成小康社会的决胜之年,也是新一轮医改的第10个年头。我们要始终坚持以人民健康为中心,以建立现代医院管理制度为目标,?#20013;?#28145;化公立医院综合改革,推动我市医疗卫生事业高质量发展,为国家中心城市建设、健康郑州建设做好保障。

              对于公立医院的下一步发展,卞局长指出了以下几点方向:

              在发展方式上,从规模扩张型向质量效益型转变。要在学科建设、人才技术引进和提高医疗质量上下功夫,加快发展重点学科、特色学科等,完善医疗质量管理和临床诊疗规范体系,真正让患者享受到改革的红利。

              在管理模式上,从粗放型的行政化管理向全方位的精细化绩效管理转变。重点要完善公立医院内部管理制度,制定、完善医院章程,健全决策机制和绩效考核、财务资产质量控制等。推动医院落实公益性,实现社会效益与经济效益、当前?#23548;?#19982;长久运营和谐平衡发展。

              在投资方向上,从加大医院发展建设?#24230;?#21521;扩大分配转变,提高医务人员待遇。下一步要继续推进薪酬制度改革,将资金更多用于提高医务人员待遇,增强医务人员职?#23548;?#20540;感和获得?#23567;?

              卞局长?#24247;鰨?#19977;级公立医院要从传统的医疗服务质量型向医疗服务功能定位转型,推动基层首诊、双向转诊、急慢分?#24013;?#19978;下联动,牢固树立?#25300;床?#20808;防,预防为主,防治结合,联防联控”的正确意识,探索全面为患者健康服务的新模式,全方位、全周期维护人民群众健康。


              现场汇报:实事求是、全面客观展示医改工作成效



              迎检现场,院长郝义彬作了《郑州人民医院2018年度城市公立医院综合改革》的工作汇报。围绕郑州人民医院整体情况介绍;深化改革,健全现代医院管理制度;两个协同,医院实现跨越式发展;以人为本,彰显公立医院公益?#23616;?#22235;个方面,郝义彬向督导考核组全面客观地汇报了2018年我院在公立医院综合改革方面所取得的成效。

              在深化改革,健全现代医院管理制度方面,我院不断贯彻落实医改任务。



              一是强化党建引领作用。坚持中心组学习,成立集团党校,加强党员教育,外出学习培训,强化理想信念等。

              二是监督体系实行全过程监管。加?#32771;?#30563;执纪、强化法制建院、重在内控体系、加强业务监管,实行一岗双责,责权统一。



              三是健全业务管理体系。强化医疗质量和安全管理,加强合理用药管理,提供临床药学服务,开展标准化护理单元,打造37°护理服务?#25918;疲?#24314;立医保长效管控机制。

              四是人才队伍建设。中层选拔,竞争择优;定期招聘,补充血液;临聘转正,公平公正;进修培训,博采众长。



              五是改革创新,促可?#20013;?#21457;展。综合绩效改革,坚持“增量改革、结构调整”的原则,优先保证职工待遇,同时改善医院收入结构;保障服务模式改革,成立中央服务中心和中央保?#29616;?#24515;;餐饮模式改革,自主运营营养餐厅和职工餐厅。

              在两个协同,医院实现跨越式发展方面。



              首先是医防康协同,打造“全人、全过程、全生命周期”的三全健康管理模式,实行全院血糖统一管理,开展脑卒中、肺结节等慢性疾病筛查,为慢性患者提供专科服务。

              其次是医教研协同,医院与河?#29616;?#21307;药大学深度合作,挂牌河?#29616;?#21307;药大学人民医院,承担河?#29616;?#21307;药大学临床医学专业教学工作;成立科研教学中心,建设科研创新体系等,科研成果颇丰。

              在以人为本,彰显公立医院公益?#23616;?#26041;面。



              一是以患者为本,提质增效。加强省市重点学科及优势学科建设,提升服务供给能力;优化医疗服务模式,打造杰出服务;引进知名专家团队,加强学术交流;重视城市医联体建设,助推分级诊疗;改善医疗服务质量,药?#24613;?#20943;少,医务性收入提升,患者满意度?#20013;?#19978;升。



              二是以职工为本,以文化人。关爱职工,使职工权益得到保障;召开双代会,开启新征途;构建医院全新文化体系,评选“好医生”“好职工”等;关爱职工生活,提升职工幸福?#23567;?



              三是以公益为本打造慈善郑医、责任郑医、速度郑医、公益郑医、温暖郑医。

              郝院长表示,在考核中要端正态度,实事求是向考核组?#20174;?#38382;题,希望考核组领导多指导,多指教,促进医院进一步发展。



              郑州市卫生健康委财务处处长刘晓红评价郝院长的汇报详尽、客观、完整的展示了医院情况,在医改大潮中认真深入思考、大胆勇敢创新、脚踏实地干活,不管是在党建、公益、人文还是运营机制、管理模式方面都有很好的探索和创新,非常值?#23186;?#37492;和学习。


              现场查看:督查指导,推动我院医改工作再上新台阶

              汇报结束后,督导考核小组分成四个小组与医院各相关部门对接,对我院医改工作的具体实施进行现场资料查看。



              在现场查看的的过程中,督查考核组成员也对我院医改工作的不足之处提出了指导意见,对我院?#20013;?#25512;动医改工作起到了促进作用。

              下一步,郑州人民医院将坚持以人民健康为中心,坚持以改革发展为动力,坚持质量安全,坚持公平可及、群众受益,?#20013;?#28145;化公立医院综合改革,实现“创造现代医院管理的典范,打造健康服务系统标杆”的医院愿景。

         

         

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